Ana Laín, directora de Economía Circular de Grupo Querqus; César Fernández, director general de ARPA; María García, responsable de línea de sistemas fluido-dinámicos para Energía y Clima (ITA); y Sergio Fernández, product manager y responsable de Sostenibilidad de Sphere-Spain, participaron en el encuentro.

Dans le cadre du spécial sur la décarbonisation organisé par HOY ARAGÓN, Les représentants de plusieurs entreprises et centres de recherche ont mis en avant la circularité, l'innovation et la collaboration comme moteurs pour progresser vers la neutralité climatique.

Ana Laín, directrice de l'économie circulaire du groupe Querqus, César Fernández, directeur général de ARPA, María García, responsable de la ligne des systèmes fluido-dynamiques pour l'énergie et le climat (ITA), et Sergio Fernández, chef de produit et responsable du développement durable chez Sphere-Spain, ont participé au débat.

Lors de la table ronde consacrée aux défis, aux opportunités et à la collaboration entre les entreprises, la technologie et la circularité, les intervenants ont convenu que le principal obstacle à la décarbonisation n'était ni technologique ni financier, mais principalement culturel.

« La technologie existe, les coûts peuvent être assumés si on les considère comme un investissement à long terme. Pour nous, le défi réside dans le changement de mentalité des entreprises : transformer le modèle économique pour qu'il inclue des investissements dans la décarbonisation, en particulier pour les petites et moyennes entreprises », a souligné Ana Laín, directrice de l'économie circulaire du groupe Querqus.

Dans le même ordre d'idées, Sergio Fernández, de Sphere, a souligné que « le défi est multifactoriel, mais le manque de culture est très flagrant dans les objectifs des entreprises. Selon une étude, 38 % des entreprises ont des plans de développement durable, mais 92 % les utilisent uniquement à des fins de marketing ».

Le directeur général d'ARPA, César Fernández, a défendu l'importance de la conviction interne : « L'essentiel est de croire que miser sur les technologies durables vous donnera des capacités différentielles et vous permettra de réaliser de nouveaux développements ». Dans le cas concret d'Arpa, l'entreprise a une politique d'investissement dans des projets de R&D axés principalement sur l'hydrogène vert.

Pour sa part, María García, responsable de la ligne des systèmes fluido-dynamiques pour l'énergie et le climat de l'ITA, a précisé que « le degré de maturité technologique pour la décarbonisation est différent, car certains secteurs sont plus difficiles à décarboniser et présentent une marge de développement technologique importante, et c'est là que l'ITA concentre ses efforts ».

LA DÉCARBONISATION COMME OPPORTUNITÉ COMMERCIALE​

Les intervenants ont également partagé des exemples illustrant comment la durabilité génère déjà de la valeur ajoutée. Le groupe Querqus pratique l'économie circulaire depuis la base de son activité, qui repose sur la récupération et la réparation de palettes, mais son objectif est allé plus loin et il peut désormais se targuer d'être zéro déchet. « Ce qui ne peut être réparé est transformé en sous-produit, parfois pour nous-mêmes, parfois dans le cadre d'une symbiose industrielle avec d'autres entreprises, auxquelles nous vendons ces déchets afin qu'elles puissent les utiliser pour fabriquer d'autres produits », explique M. Laín. 

Sphere, en tant qu'entreprise à forte consommation d'électricité, s'est donné pour objectif de rendre toute l'énergie qu'elle consomme 365 jours par an verte : « Nous disposons d'un parc solaire qui nous permet de produire 15 % de l'énergie que nous consommons quotidiennement », a expliqué M. Fernández. L'entreprise base également son modèle sur des matériaux compostables d'origine végétale comme alternative aux produits pétrochimiques qu'elle utilise, réutilise et renvoie ensuite à la terre sous forme d'engrais.​

« Nous ne disposons pas encore d'une ligne brune qui nous permette d'être le moteur nécessaire pour que la décarbonisation avance au rythme qu'elle devrait, il manque la prise de conscience populaire et l'infrastructure adéquate et informée pour que cette prise de conscience soit couronnée de succès », a noté Sergio.  

Chez ARPA, l'engagement en faveur de la décarbonisation s'est concentré sur l'hydrogène vert comme solution pour le secteur de la défense, jusqu'à parvenir au développement du cycle complet. « Nous disposons du cycle complet de l'hydrogène et de la capacité d'orienter ce développement là où il est nécessaire », souligne le directeur général. Actuellement, Arpa étend ses solutions hydrogène à d'autres secteurs tels que la santé ou la mobilité. « Avec le développement technologique, le temps et l'investissement, cela se développe, mais tout commence par la conviction qu'il faut faire quelque chose », a déclaré César Fernández.

Dans le domaine technologique, García a souligné qu'« en Aragon, la décarbonisation peut être une activité rentable ». L'ITA indique que de nombreuses entreprises recherchent des aides pour se reconvertir vers une technologie plus électrique et, dans le même temps, « des opportunités commerciales axées sur la formation se créent, car il est nécessaire de former de nombreuses personnes à ces nouvelles technologies ». Un exemple de formation est le master en technologie de l'hydrogène proposé par l'ITA en collaboration avec l'université de Saragosse.

En ce qui concerne la formation, Sergio souligne : « Il existe de nombreuses possibilités de formation, mais cette formation n'est pas dans l'esprit des décideurs ». Certaines entreprises n'ont pas de profil spécifique dédié à la durabilité en leur sein, « il est donc difficile pour un autre profil de considérer la durabilité comme une valeur pour l'avenir et non comme un coût ».

LA COLLABORATION COMME MOTEUR D'ACCÉLÉRATION

Face au défi de la décarbonisation, les entreprises doivent trouver des soutiens pour mener à bien cette transition. La coopération entre les administrations, l'industrie et les centres technologiques est donc indispensable. « Nous sommes dans une phase pilote, et il est essentiel d'intégrer les sciences humaines et la vision sociale afin que les développements technologiques soient centrés sur les personnes », a défendu M. García.​

À ce stade, César Fernández a mis en avant des mécanismes tels que les marchés publics innovants, « un moyen intéressant d'obtenir des résultats tangibles et évolutifs ». 

Sphere a cité l'exemple du projet Redol, qui a favorisé la création d'un cluster d'économie circulaire en Aragon : « Le dialogue entre les entreprises porte déjà ses fruits. Une chaîne de valeur qui auparavant finissait à la décharge reste désormais dans le circuit de production », a souligné Fernández.

La décarbonisation devient ainsi non seulement un défi technologique, mais aussi une opportunité de transformation qu'Aragon doit relever à travers la culture d'entreprise, la circularité et la coopération entre tous les acteurs.